Когда только Лип-Бу Тан (Lip-Bu Tan) вступал в должность генерального директора Intel, уже тогда он дал понять, что работу в компании смогут сохранить только те, кто действительно полезен, а все остальные успешно её лишатся. После этого он прилично сократил количество сотрудников, при этом те, кто остался, должны работать настолько идеально, насколько это возможно.
Тан посетил Глобальную конференцию J.P. Morgan по технологиям, СМИ и коммуникациям, где рассказал об изменении подхода при создании новой полупроводниковой продукции. Например, он лично утверждает все проекты перед началом производства и требует от работяг делать так, чтобы массовое производство полностью рабочего центрального, графического или любого другого процессора происходило после появления самой первой версии A0.
A0 является самой первой изготовленной версией процессора, выпущенной до внесения каких-либо существенных корректировок на уровне кремния. То есть сначала работяги делают инженерные образцы (ES), собирают сведения о проблемах через партнёров, как это сейчас происходит с Nova Lake, исправляют их и делают квалификационные образцы (QS), максимально близкие или даже повторяющие возможности того, что было задумано, а затем приступают к серийному производству. Это в идеальном сценарии, который и продвигает Тан.
В Intel, в отличие от других компаний, таких как NVIDIA, предпочитают решать проблемы по мере их появления, как это было с представителями семейства Xeon Sapphire Rapids, у которых было около 500 ошибок, и исправлялись они настолько постепенно, что у процессоров есть 12 вариаций: A0, A1, B0, C0, C1, C2, D0, E0, E2, E3, E4 и E5. Тан предпочитает делать так: запуск полностью готового продукта должен происходить на A0, но если этого по каким-либо причинам достичь не получилось, то максимальная планка — B0. Если проблемы всё ещё остаются, то работяга ищет другое место.